وزير الزراعة والبيطرة يؤكد على أهمية اعداد خطط عمل قابلة التنفيذ

وزير الزراعة والبيطرة يؤكد على أهمية اعداد خطط عمل قابلة التنفيذ أكد وزير الزراعة والبيطرة السيد كوريرا اسحاق على أهمية وضع خطط عمل قابلة للتنفيذ ومنهجيات واضحة المعالم للرفع من أداء القطاع تمشيا مع تطلعات الحكومة وساكنة الريف. جاء ذلك خلال اجتماع ترأسه أمس السبت بمباني الوزارة حضره كبار معاونيه، ووسع للمديرين المركزيين ومديري المؤسسات العمومية ورؤساء المشاريع العاملة فى ميدان الزراعة والبيطرة. وحث الوزير بهذه المناسبة على تقريب خدمات القطاع من سكان الريف وعلى التنفيذ المحكم للمشاريع المتدخلة فى الاوساط الريفية مع السهر على صيانة المكاسب التى تحققت فى هذا المجال والتى يجب على المصالح اللا ممركزة للقطاع لعب دور المراقبة والاشراف. ودعا الى احترام التوقيت الرسمي لعمل الادارة، مشيرا فى هذا السياق الى أهمية تطبيق مبدا العقوبة والمكافأة والى خلق ظروف مواتية للعمل المنتج مبنية على التكامل والثقة فى النفس. وقال ان لقاءات كهذه من شأنها ترسيخ روح التشاور وتبادل الآراء حول مشاكل القطاع التى لم تعد حكرا على ادارة بمفردها أو قطاع، بل تحديات تعني الجميع كل حسب موقعه سواء تعلق الامر بالقطاعات العمومية أو الخصوصية أو تنظيمات المجتمع المدني التى تعتبر شريكا فى الميدان. وابرزأهمية خلق انسجام بين مختلف الادارات المركزية والمشاريع التابعة للوزارة قصد تفعيل عملها لضمان تحقيق المردودية المنتظرة منها، مذكرا بأهمية تسخير الامكانات المتوفرة لتمويل النشاطات الداخلة فى اطار تحسين الظروف المعيشية للسكان والرفع من قدراتهم الانتاجية. وأشاد الوزير بمستوي نقاشات الحضور التى طالت كل المجالات المتصلة بتطوير أداء القطاع والمشاكل التى لاتزال تحول دون تحقيق محكم لبعض نشاطاته، مشددا على المتابعة والتفتيش وتوخي الشفافية والصراحة والتحلي بالمسؤولية فى اتخاذ القرارات الداخلة فى خدمة عمل الوزارة. وأثار بعض المتدخلين خلال الاجتماع جملة من الاشكاليات -التى يرونها- تشكل حجر عثرة أمام تأدية الوزارة المهام الموكلة اليها، داعين الى ضرورة تحرير الادارة العمومية من بعض عواطف السياسة والقرابة والجهوية التي أثقلت كاهلها لضمان ادارة تنموية. ولاحظوا نقصا فى المبادرات الفردية وتهربا لدى بعض المسؤولين من مسؤولياتهم، متمنين تنظيم ايام جهوية للتشاور تشمل جميع مناطق البلاد واحترام وتطبيق السلم الاداري. - (وم ا) -